金石物流-面对面沟通 心连心交流

日前，为更好地总结2017年工作经验，谋篇布局新一年的工作，把朱永明董事长在公司改制十周年庆祝大会上的主旨讲话精神更加务实有效地落实在具体工作实践中，上海石化业务管理中心领导班子分别到三个分公司召开班组长座谈会，交流信息，听取建议，凝聚共识，集思广益推进中心的各项工作。

会上，在充分肯定广大一线班组员工为中心全年任务完成所做出的突出贡献的基础上，与会领导首先就中心安全环保形势的严峻性，完成经营指标的艰巨性，推进“阿米巴”经营模式的必要性，深化内部改革的紧迫性，强化专业管理的重要性，以及加快物流新技术、新工艺、新设备运用的可行性等方面进行了宣讲。并认真倾听员工呼声，关注员工利益诉求，回应员工热点问题，征求“兵头将尾”们对中心各项工作的意见建议。重点与班组长们一起围绕如何以“阿米巴”经营模式的导入、确立、见效、完善为主线，进一步强化员工的效益意识、成本意识和精细化、专业化管理理念，拓展员工“按劳取酬、以勤增收”的渠道，找准效益的增长点和节支的潜在点，优化生产组织方式提高效率等内容进行了坦诚热烈、广泛深入的探讨。

中心领导向大家交底交心，班组长们出经验出点子，纷纷在加强培训提升技能，控制外委减低成本，开展活动激发活力，加大奖励增强动力，强化监管保障安全，加快交流引进优化一线员工年龄、技能和专业结构，注重班组长以上骨干人员队伍建设等方面提出了许多建设性建议。

中心将对座谈会的内容予以认真总结梳理，做好可行性意见建议的措施落实和信息传递工作，努力把会议的积极成果转化为企业增效、员工增收、骨干增值的具体成效。